En los últimos años, las empresas han entendido que los regalos corporativos van mucho más allá de un simple detalle. En un mundo donde la cultura organizacional y el bienestar emocional pesan tanto como los beneficios económicos, cada gesto se convierte en una oportunidad para generar conexión, motivación y sentido de pertenencia.
Sin embargo, muchas marcas aún enfrentan el reto de transformar esos objetos en experiencias memorables. La diferencia está en cómo se piensa y se entrega el detalle: no como un regalo pasajero, sino como un vínculo que refuerza relaciones y transmite valores. Y es aquí donde comienza la historia de Cosita Linda.
Detalles que crean lazos duraderos
Una campaña B2B que transformó regalos en experiencias de valor
En el 2022, Cosita Linda llegó a nosotros con un reto: tenían dos públicos distintos. Por un lado, el consumidor final que buscaba regalos personalizados para momentos especiales. Por otro, las empresas que necesitaban merchandising corporativo para conectar con colaboradores y clientes.
La pregunta era clara: ¿dónde poner la energía para crecer de forma rentable y eficiente?
La estrategia
Definimos juntos enfocar la estrategia en profesionales de Recursos Humanos. ¿Por qué ellos?
- Son tomadores de decisión.
- Necesitan fortalecer la cultura interna de sus empresas.
- Disfrutan generar bienestar y hacer sentir valorados a los demás.
Así nació una propuesta de contenidos y campañas dirigidas a quienes buscan crear nuevos lazos con las personas, propósito que guía a Cosita Linda desde sus inicios.
Diferenciales de Cosita Linda
- Amplia variedad de productos exclusivos y personalizados.
- Uso de materiales de alta calidad y, en gran parte, sostenibles.
- Equipo capacitado en presentación, innovación, tiempos de entrega y comunicación.
- Compra online rápida y segura.
- Liderazgo de una psicóloga experta en cultura corporativa y manejo de equipos.
El enfoque
Con un research sólido, presupuesto claro y recursos definidos, priorizamos las acciones en cada etapa del funnel:
TOFU (Top of the Funnel):
- Redes sociales: LinkedIn e Instagram.
- Oportunidad: la competencia estaba enfocada en Instagram, pero no en LinkedIn, donde encontramos un terreno libre y relevante para el Buyer Persona.
- Contenido: branding y educativo.
MOFU (Middle of the Funnel):
- E-mail marketing y LinkedIn.
- Contenido: branding y promocional.
BOFU (Bottom of the Funnel):
- E-mail marketing y Paid Media.
El resultado: Cosita Linda se convirtió en una voz relevante en LinkedIn con publicaciones sobre clima laboral, salario emocional, cultura positiva, salud mental y bienestar. Temas que no solo hablan de regalos, sino que construyen una personalidad de marca cercana y empática.
¿Qué logramos realmente?
Hoy, sin necesidad de tener todavía una web propia, Cosita Linda ya trabaja con empresas líderes como Santander, UPC, Diageo, Laureate International Universities, Mi Banco, Banco Pichincha, Cosapi, Scharff, Summa Gold, entre otras.
El enfoque en Recursos Humanos no solo abrió puertas a compañías de alto nivel, también posicionó a Cosita Linda como un aliado estratégico en cultura corporativa y bienestar organizacional.
¿Y el verdadero éxito?
No fue solo el crecimiento en redes o la captación de clientes. Fue lograr que una marca que antes se dividía entre dos audiencias se reenfocara en un solo camino claro y rentable. Hoy, Cosita Linda no solo vende regalos: vende experiencias que fortalecen equipos, mejoran culturas y generan vínculos reales en el entorno corporativo.
Una estrategia clara. Un propósito bien definido. Un impacto tangible.
Eso también es branding en B2B.
Eso también es Phenomenal.
